Скачать презентацию

В свой презентации мы бы хотели поделиться опытом внедрения гибких методологий в корпоративную среду, в которой разрабатываются большие продукты силами географически-распределенных команд. Мы расскажем о сочетании «новых» подходов со «старыми», унаследованными корпоративными процессами и практиками, о преодолении инерции традиционного процессного мышления. В частности, мы сфокусируемся на следующих вопросах и проблемах, с которыми мы столкнулись на нашем пути в мир Agile, и рассмотрим их через призму корпоративной культуры и традиций:

• Встраивание Agile-практик в корпоративный жизненный цикл продукта
• Владелец Продукта (Product Owner) vs. Заказчик vs. Менеджер продукта?
• Scrum Master vs. Менеджер проекта?
• Самоорганизующиеся команды vs. Орг структура компании?
• Кросс-функциональные команды vs. Роли?
• Распределенная разработка

Александр Бабкин

Руководитель отдела качества, Motorola Mobility Санкт-Петербург

Александр Бабкин

Работая в компании Motorola c 1999, Александр отвечал за подготовку организации к проведению оцениваний по моделям SW-CMM (Level 5 в 2001) и далее CMMI for Development (Level 5 в 2004); в последние годы занимался внедрением процессов, основанных на комбинации различных моделей, стандартов и методологий (ISO9001, TL9000, Agile, Digital Six Sigma). В настоящее время в сферу деятельности Александра помимо вопросов улучшения процессов входит разработка внутренних приложения для автоматизации бизнес-процессов центра, поддержка программы обучения и координация исследовательских проектов с университетами Санкт-Петербурга.

http://ru.linkedin.com/in/alexanderbabkin