Agile и Lean методологии уже успешно доказали свою эффективность в новых и небольших компаниях, для которых гибкие методологии — это на сегодняшний день стандарт де-факто.

За изменениями в небольших организациях следует новая волна, которая изменяет огромные транснациональные корпорации, включая крупнейшие инвестиционные банки с десятками тысяч людей. Такие изменения масштабны, в большинстве случаев они подразумевают массивный редизайн организаций, изменение мышления и стереотипы огромного количества людей.

В этой презентации речь пойдет о минимальном инструментарии, который необходим для трансформации больших и распределенных групп в Agile. Планируется уделить внимание таким темам, как выстраивание взаимоотношений с клиентами, менеджментом, структурам и обучению команд, технических инструментах и инфраструктуре.

В качестве основы это презентации будет показан пример успешной трансформации группы проектов, над которыми работали более 150 человек одного из крупнейших инвестиционных банков. Речь пойдет о зарекомендовавшем себя подходе, основанном на крос-компонентных и крос-функциональных командах. Данный подход, позволил более чем 15 командам, расположенным в 4 различных странах, работающих в 3-х компаниях-вендорах в единой базе кода, стабильно производить каждые две недели новую версию продукта.

Константин Гурнов

Руководитель Практикой Agile, Luxoft

Константин Гурнов

Константин Гурнов руководит Практикой Agile в компании Luxoft. Константин активно консультирует заказчиков и руководит Agile сообществом в компании. Он имеет более 10 лет профессионального опыта в различных направлениях IT, таких как инвестиционный банкинг, энергетика и СМИ. Константин ставит приоритетом построение высоко продуктивных команд и помощь крупным предприятиям в переходе на Agile. Также он является активным сторонником Agile в Восточной Европе.