Я расскажу об основных отличиях (технологических и организационных) разработки облачных приложений от создания традиционного корпоративного ПО.
Что бизнес ждет от SaaS?
Простоту, оперативность, прозрачность. Облака дают бизнесу доступную эффективность.
Экономика SaaS компании: 3 работающие и 1 тупиковая модель продаж
Модель продаж определяется двумя факторами: ценой продукта и сложностью внедрения.
Ключевой фактор выбора облачного продукта: простота и интуитивность интерфейса.
Поскольку рядом с потенциальным клиентом нет специалиста по продажам, продукт должен продавать себя сам.
Multi-tenancy. Упрощение поддержки, но существенное затруднение кастомизации приложений.
Успешные SaaS продукты — это стандартные, коробочные решения.
Управление релизами: частые обновления (выход новых версий каждые 1–3 месяца). Инкрементальный roll out новых релизов.
Облачные сервисы развиваются очень динамично. Часто новые релизы тестируются на части пользователей.
Почему опыт разработки корпоративных приложений мешает при создании SaaS
Вместо разработки детальных спецификаций мы как можно раньше выпускаем бета-версию Minimum viable product.
Методики, которые помогают: Customer Development и Agile
Customer Development предполагает, что мы не знаем своих потенциальных пользователей. Тестируя свои предположения, мы постепенно адаптируем продукт под действительные потребности рынка.
Аскар Рахимбердиев
Генеральный директор и сооснователь, МойСклад
Аскар Рахимбердиев является генеральным директором и сооснователем компании МойСклад — одного из первых российских вендоров решений SaaS. С момента основания компании в 2007 году Аскар определяет стратегию развития и работает над продвижением решений компании.
Аскар Рахимбердиев имеет более 10 лет опыта в области разработки программного обеспечения. До основания LogneX Аскар работал на различных инженерных и управленческих позициях в технологических компаниях. На своей предыдущей работе в компании Aspect Enterprise Solutions он руководил разработкой продуктов SaaS для заказчиков из энергетического сектора. До этого Аскар работал в Auriga, одной из ведущих российских аутсорсинговых компаний, в качестве руководителя проектов. Аскар Рахимбердиев окончил Московский Авиационный Институт.